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企業資源有哪些?企業的資源分析

日期:2019-06-10 09:12:48 來源:互聯網
    企業資源有哪些?企業的資源分析要控制聯盟運行和評價結果需要有控制政策與標準.是一個戰略聯盟的控制框架。第一個取向是企業的資源承諾,企業資源指企業是否在聯盟中配置有股權。企業的資源承諾越大.企業控制力越強.與非股權聯盟相比.股權聯盟更多涉及控制.模型的第二個取向是控制結構,它指控制的程度、核心環節與機制。控制程度指合作伙伴間發揮作用的程度.例如合資企業的控制程度比股權參與大;企業資源股權聯盟的控制程度高,而非股權聯盟的控制程度低。公司還可能根據合作伙伴的信任度調整其控制程度。如果合作伙伴是以前的伙伴.并且對方有良好的合作表現,那么對它可以減弱其控制程度.控制程度還取決于合作伙伴的環境。
    相似區域的合作,可以減弱其控制程度。核心環節指最終結果、運行和活動;對這些核心環節的控制應該加強。關于這一點.需要重點考慮兩個問題.首先要考慮最終結果,企業資源強淵保護股權投資和股權I報,以及形成核心能力.其次要考慮價俏鏈活動、物流、1屯及D、生產以及市場營銷聯盟中的關鍵活動。因為它是聯盟成功和達到聯盟戰略目標的關鍵。企業資源控制機制指對合作伙伴實施控制的方式。控制有以下幾種途經:契約控制、股權控制以及管理控制.Das和Teng闡述了下列三種類型的控制:契約控制指在聯盟協議中詳細列出財產使用的細節.股權控制是通過股權所有關系,確保在聯盟中所希望的行為與結果。企業資源管理控制可采用向協作企業的關鍵崗位外派管理者、進行頻繁的現場視察以及召開經常性會議等方式,可以防止不希望發生的事情發生。
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