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國際工程分包合同,國際分包合同優缺點

日期:2019-06-03 10:32:09 來源:互聯網
    國際工程分包合同,國際分包合同優缺點國際分包合同(subcontracting).最好的制造商會利用兩個全球性趨勢:利用外部資源和供應鏈合作。利用外部資源的主要工具是國際承包合網耐克公司(Nike)的優勢在于技術研究。國際工程分市場營鈉和分梢.而將加工的任務轉包給它人.凈托羅拉計劃在5年中轉包(Flcxtronica公司301)億關元以上的電子消費品生產(多數加任務仍由自己完成,多出的份飯分配給合同制造商.)
    供應鏈合作伙伴關系(supply-chain partnership).事實上,效益出自制造商與供應商間的有效聯合。I本公司挑選數目有限的供應商建立長期合作關系.作為回報,國際工程分它們保證得到及時的優質零部件配送。在制造商與供應商之間建立如此暇密的關系的原因.是希望從及時供應制(just-in-time, JIT)庫存系統中受益。企業與供應商一召采用系統.通過將庫存成本轉移到供應商可節約大It資金。企業不在擁有大庫存,國際工程分這些庫存可從供應商那里隨要隨到。及時供應制始于基本,被日本許多公司采用包括豐田、尼桑、本田和索尼、三菱汽車公司。
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