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組織結構,組織理論

日期:2019-06-05 09:06:52 來源:互聯網
    組織結構,組織理論組織學習理論認為,企業形成戰略聯盟的另一個動機是組織學習。該理論認為企業戰略聯盟的動因米源于這樣一種認識.如果企業擁有超常的創新知識.便能提高企業的竟爭地位。顯然,目前企業越來越將獲取新技術和新知識放在優先位置。而戰略聯盟正是在組織問轉移新知識,組織結構新技術的一條有效途徑。經常困擾企業的一個難題是很難在市場上買到創新知識,由于知識通常是愈會的,而幾很難定價,企業要想學習一項特殊的新知識、新技術,可以通過與在這個領域中有特殊經驗的企業結盟而實現學習是戰略聯盟的重要動因。鮑威爾(1996)等人認為,“知識創新往往發生在一個知識不斷流動的動態環境之中。組織結構規范的正式組織由于官僚體制的束縛,很難產生學習的氛圍。創新的源泉不僅僅存在于企業內部,而是普遍出現在企業、大學、研究實驗室、供應商和消費者的交流之中。”
    鮑威爾(1996)指出,在一些專門技術分布十分分散的復雜產業中,創新和新產品的開發經常發生在網絡企業之間的學習過程中,很少發生在單個企業之中.類似地,組織結構狄德斯和黑爾(Deeds and 1996)發現,一個企業新產品開發的數量是該企業加人聯盟數量的增函數,盡管這是一個非線性的函數關系。鮑威爾(1996)也發現,大多數最成功的生物企業往往是處于產業中研究聯盟的中心位置的企業。研究表明,組織結構一個企業加人的聯盟數量的多少(聯系度),以及一個企業在聯盟網絡中發揮中心作用的程度(中心度》,將決定該企業學習新知識和新技術的效果。
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