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價值鏈分析案例,價值鏈分析最簡單案例

日期:2019-06-10 09:01:48 來源:互聯網
    價值鏈分析案例,價值鏈分析最簡單案例資源補缺戰略聯盟:以上游活動與對方的下游活動結成的戰略聯盟。當受自己資諫的要求時(如投資成本),對價值鏈上游活動進行聯盟(供應商聯盟);當為了產品銷售和擴大市場需要時,采用下游環節的聯盟(市場營銷聯盟);當為了對抗主要的竟爭對手時,采用與其他公司的橫向聯盟(生產聯盟或研發聯盟)。價值鏈分析這里有兩種情形一是擁有獨特技術的跨國公司,為了接近海外市場或利用對方的銷售網絡而結成的聯盟。這類聯盟在通過資源的互補而實現風險共扭、規模經濟及協同經濟性的同時,往往忽視自身核心能力的提高。另一種情形是廠家與用戶的聯合型戰略聯盟,廠家之間把生產與消費、供給與需求直接聯系起來。價值鏈分析世界機器人的最大生產廠家日本法那庫公司與世界機器人鼓大用戶關國通用汽車公司于1982年在美國創辦的通用一法那庫機器人開發公司即屬于此類。
    市場背銷型聯盟:多流行于汽車、食品、服務業等領域,重在互相利用各自價值體系中的下游環節,價值鏈分析即營銷網絡.該類聯盟是以下游活動為合作領域而結成的戰略聯盟,其日的在于提高市場背銷的效率和市場控制的能力,價值鏈分析這類聯合是搶占市場的有效手段.除了具備資源補缺型的優點外.還能較好地適應多樣化的市場需求。價值鏈分析不足之處在于.這類聯盟是以降低環境的不確定性為目的,而不是通過核心能力的擴大去創造需求,因而是一種消極的反饋戰略。
 
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