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組織架構建設,企業組織架構

日期:2019-06-10 09:06:15 來源:互聯網
    組織架構建設,企業組織架構母公司在設計其聯盟組織時通常考慮兩個重要的決策領域:戰略決策與經曹決策.組織架構戰略決策是以對戰略組織長期存在的至關重要的問題為核心的,例如:新建一座工廠或引人一種新產品都是戰略決策。組織架構經營決策包括與組織的日常管理相聯系的份理決策,組織架構生產線的規模或雇用裝配線工人都代表著經營決策。
    擁有一家國際合資企業(IJ V)絕大多數股權不一定意味著母公司控制著國際合資企業(IJV)的戰略決策與經營決策,同樣為國際合作聯盟(ICA)提供場地也不愈味著母公司控制著國際合資企業(IJV)的戰略決策與經昔決策。組織架構根據每個合作方的技能,母公司可能達成一致愈見,將不同的竹理決策任務指派給不同的合作方。在國際合資企業(UV)中.戰略決策方通常集中在董事會或高層管理隊伍,因此,組織架構為加強合資企業戰略決策的控制,一些國際合資企業(IJV)的母公司將本公司更多的管理者安插到IJ V的奄事會或高層管理隊伍。組織架構而希望控制國際合資企業(IJV)經營決策的母公司將本公司更多的人安插到中層或下層管理者崗位上。在不對等擁有的國際合作聯盟(ICA)中.戰略決策通常掌握在母公司手中,組織架構聯盟管理者集中向母公司傳遞產品或知識等相關的經營決策。
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