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企業發展戰略規劃,產業戰略與企業發展

日期:2019-06-05 09:12:22 來源:互聯網
    企業發展戰略規劃,產業戰略與企業發展企業決定采用聯盟獲取技術(能力)之后,還應根據其所在產業競爭力和廠商竟爭力選用國內聯盟還是跨國聯盟,企業發展戰略是在國內與跨國公司組成聯盟還是到國外與跨國公司組成聯盟,多茲(Doz)和帕拉哈拉得(Prahald )兩位教授1987年指出:一國的現有或潛在競爭優勢(產業競爭力>取決于它的要聲競爭力和廠商竟爭力·要素競爭力,企業發展戰略即生產要素(包括物質資源、人力資源和技術資源)的競爭實力。廠商竟爭力,即本國國內公司的相對竟爭實力。如果一國的要素有很強的競爭實力,而它的國內企業也有競爭實力的話,一個新的產業就會誕生。它可以通過組建國內聯盟擴大生產規模來促進本國消費和出口。
     這就是日本電子工業和美國飛機制造業發展的緣由;如果一國的要素竟爭力和公司的竟爭力都比較弱時,新的產業部門不會出現.相反.國家會進口這種產品。例如,發展中國家對飛機的進口及日本對原材料和相關能源產品的進口,企業發展戰略如果國內企業有很強的競爭實力(所有權優勢)而要素竟爭力很弱.而國外的要家集賦和政府政策等因素決定了該企業在海外生產比在國內更有利可圖,這時企業應主動進軍海外,企業發展戰略與國外跨國公司組成跨國戰略聯盟參與國際經營。例如,美國電子工業的一此下游產撲部門如制造和組裝等業務安排在東南亞進行,主要是因為那里的勞動力成本比較低;如果國內公司競爭實力比較弱而要素競爭實力比較強,這些產業部門將吸引外部投資(跨國公司來投資,企業發展戰略在國內結盟).這些產業中的企業要主動與合適的跨國公司組成跨閏戰略聯盟,參與國際化分工.例如,亞洲國家的電子工業,阿拉伯國家的石油開發業.均是吸引了外國公司來組建合資企業,來進行生產管理。
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