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群體結構分析,群體結構名詞解釋

日期:2019-06-04 12:00:07 來源:互聯網
    群體結構分析,群體結構名詞解釋正式領導是由上級組織任命的,或者民主選舉產生且得到主管部r-J認可的.如學校校長、營銷部經理、連鎖分店負責人等。群體的領導負責企業的生產、經營決策,負責群體規章制度的實施與執行,群體結構對群體的績效產生重大影響。因為正式領導能夠調控資探的分配與運用,群體業績無論好壞他們都應該負責,他們的貴任皿大,影響范圍也大.正式領導的領導方式會影響到群體的行為效率.我們可以把領導方式分為三類,即師傅型、指揮型、育才型。前兩類可統稱為英雄型,其特點是權力和責任高度集中.任何重要決策只由一人做出,群體結構不尊重下級的創造力和智蔥,只關心工作任務的完成,不關心下級的冷暖和成長.育才型的領導則實行分權管理,上下級共擔責任,共同控制,尊重下級的創造力和智慧,既關心工作任務的完成,又關心下級積極性的發揮和工作能力的培養;干一切工作都依靠配合歇契的團隊,培養團隊精神成為領導者注意的焦點。
    正式領導應完善自身的知識結構.并努力使其成為一個開放的體系。這樣才能接受新觀念、新思想,群體結構始終保持清醒的頭腦,從而做出正確的決策。雖然體制問題諸如所有權與代理權問題、激勵機制問題等,在短期內不可能有重大突破,群體結構但正式領導在既定條件下,能動性發揮的程度直接影響其活動結果。正式領導的領導方式與決策風格影響到群體的工作績效.因此必須提高正式領導的決策水平.采取科學的管理方法和靈活的領導方式,群體結構充分發揮領導的主觀能動性,最大限度地提高群體的績效水平。
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