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企業資源能力分析,內部資源能力分析

日期:2019-06-11 10:25:17 來源:互聯網
    企業資源能力分析,內部資源能力分析企業如果想獲得效率.應該以自己的資金、技術、經營組織。企業資源能力市場含銷及獲得其有范圍經濟、地理優勢的資源能力為基礎(0),企業資源能力在有產品專業化經濟性及低工資等國家(L),通過內部化能獲得規棋經濟、治理共間效率性的滿足。
    企業如果想獲得戰略資派,應該以上述能力為4礎(0),企業資源能力在有本公司所缺的技術、市場、其他資產的國家(L).通過內部化的效率能降低風險和提高效益(扔的情況.
    企業如果想傲易通商.應該以自己的優勢產品和市場背梢能力為蜷礎(0),在存在潛在客戶而且有魅力的市場(L),企業資源能力由于內部化能使優勢產品德定生產、減少代理店矛盾的場合。
    企業如果想支持服務.企業資源能力應該以在本國形成的豐富的峨客服務經臉為基礎(0),在存在有價優的客戶市場(L).通過內部化能向更德定和更有效的客戶提供服務(1)的場合。
    由于鄧寧的OLI范式是一個靜態范式,企業資源能力因此在解釋跨國公司行為動態性方面.具有一定的局限性。
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